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恪守誠信 崇尚成果 主動(dòng)進(jìn)取
18
2023
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04
尊從公司的價(jià)值觀 讓你在職場立于不敗之地！豪洋公司晨會(huì)學(xué)習(xí)（2023年4月17日）
作者：
李敏
尊從公司的價(jià)值觀 讓你在職場立于不敗之地！豪洋公司晨會(huì)學(xué)習(xí)（2023年4月17日）
作者：
李敏
發(fā)布時(shí)間：
2023-04-18
尊從公司的價(jià)值觀 讓你在職場立于不敗之地！
作為一名員工，公司如同是你的“大家庭”，融入其中并讓你的上級(jí)和同事滿意這是最為重要的一點(diǎn)。讓公司的標(biāo)準(zhǔn)融化進(jìn)你的行動(dòng)和思想，這是第一要?jiǎng)?wù)，也是適應(yīng)公司環(huán)境的核心所在。工作過程中，你需要經(jīng)常反思一下，自己的公司和老板對(duì)你的工作期待是什么，如工作態(tài)度、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值觀、行為方式等，你要了解和掌握它們，盡快進(jìn)入狀態(tài)，使自己的行為與公司的期待自覺地保持吻合一致，這樣才能夠加快領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你認(rèn)可、接受的心理過程，使他們感受到你已經(jīng)成為公司中間的一員了。
面對(duì)新的工作，你要明白你的前任都怎么了？
觀察你周圍的人事變動(dòng)，你可以了解此項(xiàng)工作的前任發(fā)生了什么情況。如果此人已經(jīng)提升，就弄清楚是什么原因使他提升，從這里你可以知道公司對(duì)承擔(dān)這項(xiàng)工作的人的期望是什么；如果此人被解雇，這會(huì)告訴你哪些事不應(yīng)該做，公司的底線是什么。
你應(yīng)該了解公司將怎樣評(píng)價(jià)你的工作
對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)通常有兩種：正式的和非正式的。正式標(biāo)準(zhǔn)一般是可衡量的，它的形式如產(chǎn)量或工作量、銷售量的增加以及效益情況等。在這方面干得好的人肯定提升得快，薪水增長的多。用正式標(biāo)準(zhǔn)來衡量你的業(yè)績，一般是通過考評(píng)來進(jìn)行的。如果你希望被提升，就得全身心投入工作之中，達(dá)到和超過有關(guān)的正式標(biāo)準(zhǔn)。常常有這樣的情況，大多數(shù)人在實(shí)現(xiàn)數(shù)量目標(biāo)方面做得都很好，但提升與否主要取決在質(zhì)量目標(biāo)完成情況。在這種情況下，你還要把注意力集中在質(zhì)量目標(biāo)上來。
非正式標(biāo)準(zhǔn)較難描述，它一般是由上司來決定的。典型的例子有：你的言行舉止，工作態(tài)度，對(duì)工作是否很上心，遵守紀(jì)律情況，你與同事是否打成一片，是否安心工作，有無不良嗜好等等。
你要了解公司崇尚的是什么，最不能容忍的、最不被認(rèn)可的是什么
每個(gè)單位都有自己的特點(diǎn)，有的注重安全，有的注重效益，有的注重形象，有的注重口碑，但不論注重什么，每一位員工都應(yīng)該首先明白并且牢記，不同的單位考評(píng)一個(gè)員工的標(biāo)準(zhǔn)各有各的不同，但有一條卻永遠(yuǎn)一致，那就是希望員工認(rèn)同并尊重企業(yè)的價(jià)值觀。
有一個(gè)案例：李進(jìn)順利進(jìn)入了一家以善待員工著稱的公司，他的技術(shù)和能力很快得到認(rèn)可，他以為自己在這家公司會(huì)有很好的發(fā)展。有一天，他為了趕工，把操作程序擅自予以簡化。當(dāng)他的行為被主管逮了個(gè)正著時(shí)，主管大發(fā)雷霆，但直到此時(shí)，李進(jìn)還并沒有意識(shí)到這會(huì)使他丟掉工作。但是第二天，他被辭退了。理由很簡單，李進(jìn)漠視質(zhì)量第一的企業(yè)價(jià)值觀。
對(duì)公司而言，推廣某個(gè)理念，講故事是一種很有效的方式
海爾集團(tuán)張瑞敏指出，“在確立企業(yè)的價(jià)值觀時(shí)，提出理念不算困難，困難的是讓人認(rèn)同這些理念。”《圣經(jīng)》為什么在西方國家信徒中深入人心？靠的是里面一個(gè)一個(gè)生動(dòng)的故事。
推廣某個(gè)理念，講故事是一種很有效的方式。比如海爾提倡“創(chuàng)新”，提倡“尊重每一個(gè)人的價(jià)值”。有一次提出了一個(gè)“人人是人才”的口號(hào)，一開始員工反應(yīng)平淡，無動(dòng)于衷。他們可能都在想，我又沒受過高等教育，當(dāng)個(gè)小工人，算個(gè)什么人才？這時(shí)公司就把由一名普通工人發(fā)明的一項(xiàng)技術(shù)革新成果，以這位工人的名字命名，并且讓公司文化中心把這個(gè)故事在所有員工中廣泛宣傳。
很快，在一線工人中就興起了技術(shù)革新之風(fēng)。海爾的文化中心經(jīng)常在傳播著種種故事，這對(duì)企業(yè)的快速健康發(fā)展起了十分重要的作用。
如何提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感
提高員工對(duì)公司認(rèn)同感的方法一：尋找員工價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀的共同點(diǎn)
提高員工對(duì)公司認(rèn)同感的方法，首先要明確企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價(jià)值觀，因此，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同最根本的應(yīng)該是價(jià)值觀的認(rèn)同。雖然員工和企業(yè)各自在社會(huì)中承擔(dān)的義務(wù)不同，員工與企業(yè)在資產(chǎn)關(guān)系上不同，但是由于企業(yè)和員工之間的本質(zhì)聯(lián)系，員工的價(jià)值觀和企業(yè)的價(jià)值觀必然有許多重要的互相交匯的共同點(diǎn)。因此，要培育員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，尋找并注重員工價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀的共同點(diǎn)，強(qiáng)化員工與企業(yè)利益共同體、事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體的觀點(diǎn)等，這些都能夠極大地提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。
提高員工對(duì)公司認(rèn)同感的方法二：積極開展各種能夠體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的活動(dòng)
企業(yè)作為一個(gè)組織，通過一定的組織形式和活動(dòng)方式，可以有效地增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，從而提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。企業(yè)可以通過積極開展員工喜聞樂見的各種文體活動(dòng)，營造健康、文明、向上的濃厚氛圍，使干群之間、職工之間培養(yǎng)共同的興趣和愛好，增強(qiáng)溝通和了解，激發(fā)職工以強(qiáng)烈的責(zé)任感干好本職工作。這個(gè)提高員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感的方法是十分行之有效的。
提高員工對(duì)公司認(rèn)同感的方法三：領(lǐng)導(dǎo)帶頭，從我做起
公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員在提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感的過程中扮演著極為重要的角色，由于領(lǐng)導(dǎo)在單位中所處的地位，他們個(gè)人的理想、信念、性格和言行舉止，不僅影響和制約著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理方式和行為取向，而且還會(huì)對(duì)廣大員工產(chǎn)生模仿效應(yīng)。從一定意義上講，員工對(duì)公司的認(rèn)同，首先是對(duì)他所面對(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。領(lǐng)導(dǎo)在單位中所做的一切，實(shí)際上都會(huì)被員工看成是一種職務(wù)行為，代表了企業(yè)的理念和價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)的示范作用是十分重要的，他不僅要向員工展示公司的愿景和目標(biāo)，更要身先士卒地去實(shí)踐企業(yè)文化所體現(xiàn)的一系列理念和規(guī)范，從而把企業(yè)文化體現(xiàn)在自身的人格魅力上。
提高員工對(duì)公司認(rèn)同感的方法四：培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感
提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。要把強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感作為企業(yè)文化建設(shè)的重中之重，賦予不同的經(jīng)營時(shí)期以特定的文化內(nèi)涵，引導(dǎo)員工樹立一切服從企業(yè)發(fā)展需要的理念，最大限度地使個(gè)人的成長軌跡與企業(yè)發(fā)展的路徑相吻合。
提高員工對(duì)公司認(rèn)同感的方法五：強(qiáng)化員工的企業(yè)使命感
提高員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感，更是企業(yè)文化建設(shè)的最終目的，是通過培育企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，從而打造一個(gè)昂揚(yáng)向上的團(tuán)隊(duì)，完成企業(yè)的使命。公司要注重在行為意識(shí)導(dǎo)向、內(nèi)部工作規(guī)范、外部形象展示等方面，加大團(tuán)隊(duì)精神培育的力度；注重把每項(xiàng)工作或每項(xiàng)活動(dòng)都賦予特定的文化內(nèi)涵，使廣大員工能夠不同程度地陶冶了情操，堅(jiān)定了價(jià)值觀念，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。
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